THICLA TRANSITIONS : CROISSANCE

main ouverte avec mots croissance, clients, revenus, visibilité, durable

Ma définition de la croissance

Le moteur de la croissance d’une entreprise ….C’est le développement commercial.

C’est la capacité à faire grandir le chiffre d’affaires, renforcer la compétitivité, et transformer chaque relation en source de valeur durable. Il consiste à identifier, activer et convertir toutes les opportunités capables d’augmenter le chiffre d’affaires : nouveaux marchés, nouveaux clients, nouvelles offres, nouvelles alliances. Comprendre à qui vendre, quoi, comment, où et pourquoi.

Le maître mot est « plus »

Plus de clients 

Plus de visibilité et connaissance marché

Plus de revenus et rentabilité

Plus durable et pérenne

croissance entreprise graphiques et tendances marché

Les 5 étapes du développement commercial sont comme les 5 doigts de la main. Il se complètent et sont indissociables:

1 - La stratégie commerciale

Définir le terrain et l’ambition :

Le marché cible

Le positionnement

Les segments clients prioritaires

Les objectifs de CA et la marge

Les canaux de distribution

Le prix et la marge

stratégie commerciale avec graphiques et cibles
prospects en discussion pour croissance

2 - La prospection

Ouvrir des portes et obtenir des rendez-vous !

Découverte et exploration du potentiel de croissance :

Ciblage de prospects

Cold emailing / calling et social selling

Utilisation de CRM, bases de données, fichiers qualifiés

Qualification des leads

3 - La vente & négociation

Le business développeur doit :

Comprendre les besoins du client

Proposer une solution sur-mesure

Argumenter la valeur

Négocier le prix

Finaliser la vente

C’est à la fois une question de méthode et de psychologie

stratégie commerciale avec graphiques et cibles
prospects en discussion pour croissance

4 - La gestion du portefeuille clients

Le développement commercial n’est pas seulement l’acquisition. Il faut aussi :

Fidéliser les clients existants

Suivre leur satisfaction

Proposer de nouveaux produits

Développer les volumes

Anticiper les risques

Un client existant coûte 5 fois moins cher à développer qu’un nouveau.

5 - L'analyse et le pilotage avec des indicateurs

Nombre de leads générés

Nombre de RDV réalisés

Taux de conversion

Panier moyen

Chiffre d’affaires et marge contractualisé

tableau de bord affichant les indicateurs commerciaux

Mon approche sur mesure

Écouter beaucoup

Analyser rapidement

Créer des opportunités

Prôner la persévérance

Ne pas oublier les mots de Bonaparte :

"La victoire appartient aux plus persévérants"

Création et référencement du site par Simplébo Simplébo   |   Ce site a été proposé par DYNABUY

Connexion